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comment la multipropriété de clubs devient la norme

08h00, on 3 August 2022

La toile s’étend, et ce mouvement semble ineluctable. The multiplication of rachats of French clubs by foreign investors is double d’un other phenomenon: the multiproperty tend to become the norm. Les cinq dernières opérations observées dans l’Hexagone oisesent à cette logique. Rien que cette année, le Red Star a integrated le giron du fonds floridien 777 Partners, involved dans quatre other structures à travers la planète, et l’Olympique lyonnais celui de l’homme d’affaires américain John Textor, qui s’étend de l’Angleterre au Brazil.

In the state, 11 clubs of three premiere divisions are concerned, linked to 36 other entities in the world. Et ce n’est donc pas fini. “On this one l’orée d’une nouvelle ère et la multipropriété en fait partie”, Possesses the directeur de recherche au CNRS Luc Arrondel, author of L’Argent du football. «Ça se fera de plus en plus», abonde Antoine Gobin, president of Waasland-Beveren in Belgium. Ce trentenaire français se aux premières loges: son club del appartient à la galaxie de David Blitzer.

Le PSG cherche a satellite club pour permettre à ses jeunes de s’aguerrir

Owner or shareholder of quatre franchises aux États-Unis, dont les Philadelphia 76ers en NBA (basket), cet investisseur du New Jersey aussi investi dans le football anglais (Crystal Palace), allemand (Augsbourg), espagnol (Alcorcón), néerlandais (ADO Den Haag) and Portugais (Estoril). The France? Il a été en négociations avancées avec l’AS Saint-Étienne, mais l’affaire aurait capoté. Au RC Lens – son nom de el circulale – ou ailleurs, son incursión del est à l’ordre du jour.

D’ici peu, d’autres français clubs devraient incorporate le cercle des multipropriétaires. À commencer par le Paris Saint-Germain, qui – c’est un serpent de mer – cherche a satellite club pour permettre à ses jeunes de s’aguerrir (Espanyol de Barcelone? Braga?). A la manière de l’AS Monaco avec le Cercle Bruges depuis cinq ans. Une grosse cylindrée s’offrant une annexe à l’étranger: c’est une stratégie ancienne. More la multipropriété dépasse ce cadre. Sa réalité n’est pas uniforme, y compris dans l’approche.

Lire aussi – Ligue 1 : la Toulousaine Julia Arpizou, premiere recruteuse professionnelle de France

Pas grand-chose in common, for example, between Ineos à l’OGC Nice et Core Sports Capital à Clermont Foot 63, although they are two affiliated with a Seoul club. South of the Côte d’Azur, the English géant anglais de la pétrochimie a enrichi son offre sport (washing), que declin du cyclisme à la voile en passant por la F1. Dans le foot, le groupe du milliardaire Jim Ratcliffe avait investi à Lausanne Sport avant Nice, que avait a partenariat à Abidjan. The OGCN has become the pont d’a projet amené à elargir: the rachat of the Portuguese club from Feirense was negotiated for an amount of 5 million euros.

Three relegated clubs

In Auvergne, the Société du Suisse Ahmet Schaefer a noué des alliances qui ont « a sportive coherence ». Très vite, Core Sports Capital a pris des parts dans des clubs de deuxième division autrichienne (Lustenau) et danoise (Vendsyssel) pour y prêter des jeunes, attirer des étrangers ou relancer des carrières. The defaillance of Mediapro puis la crise sanitaire ont forced à réduire la voilure: Vendsyssel a été revendu, d’autres projets interrompus. Mais cette année, Lustenau a été promo et Clermont s’est maintenu avec un jeu séduisant.

Un bilan dont ne peuvent se prévaloir NewCity Capital, du Sino-Américain Chien Lee, et Pacific Media Group, de l’Anglais Paul Conway. Trois des sept clubs de leur cheptel ont été relagués en mai, dont Barnsley et l’AS Nancy-Lorraine, déchus au troisième échelon national. Pas franchement une publicité pour le jeunisme des Dirigants et les algorithmes guidant leur politique sportive. L’achat de joueurs sous-evalués avec de reselling perspectives to its limits; dans un autre style, plus “financial acrobat”Gérard Lopez (Girondins de Bordeaux) peut témoigner.

Il est difficile d’être dans deux clubs en même temps

Gauthier Ganaye, Le Français who presides over Nancy and Ostend, retired « a leçon de tout ça » : “Il est difficile d’être dans deux clubs en même temps”, selon ses propos rapportés par le Guardian. « The internal synergy, which is a simple reduction of coûts », c’est pourtant un des quatre arguments de Paul Conway en favor du modèle. Les trois autres étant la synergie commerciale, que permet d’accroître la force de vente, l’uniformité de la stratégie, que “attenue the risk” de mauvaises décisions, et le rendement lié au foot, “After the fact that he loved the good endroit for the former, the good talent jusqu’au maintien des indemnités de transfert au sein de la famille”.

The boss of the Pacific Media Group and the talk of the six major clubs of the City Football Group (CFG), give the cadre d’une enquête de The Athletic in 2020. Le mastodon d’Abu Dhabi a « disneyland » the concept of multiproperty. Depuis deux ans, Troyes joined the constellation tournant autour de Manchester City; Bahia (Brésil) pourrait s’y ajouter.

For I understand the reasons, the fact is long in the book of executive director Ferran Soriano, Goal : The Ball Doesn’t Go In by Chance, paru in 2011. L’argumentaire ? The clubs will become global brands, the creation of foreign franchises and participates. À l’origine, toutes avaient une identité commune (colors, logos…). In penetrating the historiques marchés, the priority to évolué. Certain clubs are faits pour jouer les premiers rôles, d’autres deviennent des plates de développement. « Regardez combined with talents from Belgium and France,poursuivait Paul Conway. For what happened, Manchester City spent 2 million euros for a joueur en formation, mais là, il wind d’acheter Lommel pour le même montant. »

La touche française

To gain control of a club sans actif évoluant in National, 777 Partners invested 11 million euros (plus 8 potential). Mais avec le Red Star, il mise sur le réservoir francilien. The strategy is “Based on solid youth academies also on the use of données et d’analyses” , fait savoir un porte-parole du 777 Football Group. La formation, c’est évidemment la touche française. À Châteauroux, the structure saoudienne installed in Suisse United World cherchait « a club sans dettes et avec un center performant »,indicate-t-on du côté de La Berrichonne. They are arrived from him, John Textor to loué l’académie lyonnaise et le développement des jeunes. That the other hydre of the sector, Red Bull, was industrialized after the year 2000.

Le géant autrichien est aussi l’illustration des questions éthiques sous-jacentes. In 2017, Red Bull Salzburg and RB Leipzig qualified for the Ligue des champions. Or, after 1997 and the case of Enic – who possédait le Slavia Prague, l’AEK Athènes et Tottenham –, l’UEFA interdit à des clubs appartenant à la même personne physique ou morale de participaper ensemble aux compétitions européennes. For Red Bull, the instance is finally arranged after they are properly regulated. Please contact UEFA, please refer to article 5 to address the question. Pourtant, face à l’enchevêtrement capitalistique, en surface et souterrain, “a new regulation semble ineluctable”according to the economist Luc Arrondel.

Bulle ou don du ciel

L’Italie a dû légiférer l’été dernier. Promoted in Serie A, Salernitana avait le même proprietaire than Lazio Rome (Claudio Lotito). Tous les pays européens proscrivent plus ou moins la multipropriété à l’intérieur de leurs frontières. La France, for the loi du 16 juillet 1984. More the moving context invites surveillance. Prenez David Blitzer, qui devait racheter Saint-Étienne. Il est actionnaire de Crystal Palace (18%). Tout comme John textor, nouvel homme fort de l’ennemi lyonnais. Cela n’aurait pas manqué d’interpeller. In Belgium, où les deux Américains ont posé les pieds, les médias ont pointé a potentiel conflict d’intérêts.

« De manière globale, des questions se posent » , admet ce directant international. Rayon transferts, notation. One year ago, Nancy outlined the interdiction of recruitment pronounced by the Direction nationale du contrôle de gestion en utilisant Ostende comme transit platform. Cet été, Troyes acheté Savinho pour une somme record (6.5 million + 6 bonus). Le jeune Brésilien a été prêté dans la foulée au PSV Eindhoven. Il ne jouera peut-être jamais dans l’Aube, mais l’espoir est désormais dans le giron du CFG, which for the same occasion I avoided the lourdeurs réglementaires.

Autre risque, celui de faire grimper les prix. « Comme à l’époque de la bule Internet, Dépeint Luc Arrondel, on achète plusieurs clubs de niveau moyen en espérant que l’un sorte du lot, plus-value à la clé. »With an appétit pour le marché français du fait de sa faible valorisation. Pour Luc Dayan also, les motivations sont speculatives. « In investissant ainsi, and Explain the specialist in the restructuring of clubs, you became multipropriétaire de contrats de joueurs. Or la vente de joueurs subtract la seule source de revenus engendrant des plus-values. »

C’est justement parce que « The current mode of operation has passed » qu’il faut « find alternative solutions », argued Antoine Gobin, the president of Beveren: « Le but, c’est de ne plus faire comme 95% des clubs que los de l’argent avant transferts. »Pour une ville moyenne, « c’est un don du ciel de pouvoir entrer dans un système pareil » , prolonge-t-on à Châteauroux. Les supporters du Red Star ne partagent pas cet avis. Yes 777 Football Group « S’engage to maintain the traditions »,les fans banlieusards, aux valeurs ancrees à gauche, peinent à digester. La perte d’identité, sur laquelle les funds s’assoient souvent pour elargir el base de clientele, n’inquiète pas qu’à Saint-Ouen. Aux Pays-Bas, the supporters of NAC Breda recently announced an agreement with the City Football Group.

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