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Rugby à XV – High 14 : François Rivière, president of the USAP, guidelines his comptes

On the event of a press convention, Mardi après-midi au stade Aimé-Giral, François Rivière, the president of the USAP, identified the present problems with the membership’s financial system. Et surtout répondu aux assaults qu’il subit depuis plusieurs mois.

After a mois, il s’était empêché de parler. Pour weigh him moindre de ses mots of him. Pour ne pas perturber non plus le travail du workers, -a que il a réassuré mardi toute sa confiance de el-, et de l’équipe au coeur d’une premiere partie de saison compliquée. À l’subject du premier bloc de dix matches, et alors que les joueurs sont en congés pour quelques avant de reprimand l’entraînement lundi prochain pour préparer la venue de Bordeaux le 26 novembre prochain à Aimé-Giral, François Rivière lastly pris the parole For faire le level sur la state of affairs économique du membership, annoncer des futurs travaux au stade Aimé-Giral et au middle d’entraînement, mais surtout, pour rétablir sa verité et répondre aux assaults qu’il reçoit, notamment sur les réseaux sociaux.

They’re investissement au membership

“Je prends la parole pour tordre le cou à certaines idées reçues. Au bout de huit ans, je begin à être un peu las et fatigué de la reprise everlasting de certains thèmes. J’en ai marre d’perceive certaines critiques. Depuis mon arrived, j’ai investi 18 M €. C’est beaucoup d’argent. Je n’ai pas la fortune d’un milliardaire. Il faudrait que certains soient respectueux de ça. Je n’ai pas d’arrière-pensées au 4. 5and degré pour savoir if you’re going to assessment the politics dans 10 ans or if you’re going to have {a magazine} about promoting pedals. No je le fais parce que je me suis passionné pour l’USAP. L’USAP aussi un peu changé ma vie. J’ai trouvé là des amis, une famille, des partenaires et des supporters.”

À quoi a servi l’argent

“Pour la première fois dans ma vie, j’ai racheté une société sans faire d’audit et sans demander de garanties aux actionnaires précédents. J’aurais peut-être dû. J’ai peut-être été un peu crédule, mais j “I assumed. J’ai determined to fermer ma tronche. Depuis huit ans, vous ne m’avez jamais vu faire état des dossiers du passé. Il faut savoir qu’il y avait dans le membership, entre les contrôles Urssaf, les différents litiges, with the aged joueurs ou entraîneurs et les congés payés non provisionnés, round €2.5 M de dettes Autant sur la brasserie Usap (€2.6 M, NDLR) Et du côté des boutiques ce sont 1.5 M € de dettes diverses que j’ai là aussi assumé. À l’époque, le membership était en cessation de paiements. Si je ne l’avais pas fait, il n’y aurait plus de membership. Peut-être que j’aurais dû déposer le bilan. Mais je ne suis pas dans ce type-là de confrontation. J’ai assumé, je l’ai bouclée et j’ai payé. Dans un premier temps, environ 50% de l’argent a été utilisé pour Sauver le membership. Pour l’autre partie, j’ai determined to preserve the USAP ses moyens de vie et ses moyens sportifs. C’est ce qui nous a permis de remonter à deux reprises en High 14. Pour cela, il a failu assumer un deficit.”

The consolidation of the membership

“Sur le plan du chiffre d’affaires, on a very travaillé. À mon arrivée, les partenariats représentaient €4.5 M. Cette année on est déjà à €7 M et j’espère arriver à €8.5 M avant fin de la saison. C’est vrai que je fais un peu le “kéké” (sic) quand je vais sur le terrain après les matches. Mais je ne suis pas du style à faire le “kéké” quand je signe un partenariat à 100000 €. C’est directement pour le membership. Rien que sur la saison en cours, nous en sommes à 78 partenaires supplémentaires et nous allons passer, pendant l’hiver, la sweep des 400 partenaires à l’USAP. Ça ne suffit pas, c’est un rocher de Sisyphe, si vous le lâchez, il vous tombe dessus. Automobile pendant ce temps-là, les coûts ont augmenté.”

The price range and the wage mass

“Les individuals who une vue un peu courte disent qu’on a tout petit price range (il devrait être de 19 M€ pour la saison en cours). Mais on s’en fout du price range. Par les temps qui courent, je Suis fier qu’à l’USAP on ait un price range limité. Oui, effectivement, l’USAP, depuis mon arrivée, dépense moins. Mais ce qui est necessary, c’est la masse salarye. Selon le wage cap, on ne peut pas dépasser €10.5 M. Nous étions, à €4.5 M il ya 4 ans. C’est €7.5 M cette année. Bien évidemment, ce n’est pas suffisant. Notre souhait, c’est de the porter à 9 M€ dans les deux ans qui venent pour continuer à renforcer l’équipe.

L’overture du capital

“Il y avait une rumeur, il ya quelques années, disant que j’avais refusé l’arrivée de je ne sais quel parisien. Ça n’a aucun sens. Pour la prochaine augmentation de capital, que sera de 2 M€ cette année, si vous avez des potes que sont prêts à mettre tout ou partie, qu’ils m’appellent. Qu’ils n’hésitent pas. Il ya trois ans, j’avais dit que si on voulait me rembourser ne serait-ce I informed her that I am at USAP, I am going to handle the truck. I am going to offer you a trip. Extra consideration, I am going to offer you a peu de coffre. I’ve obtained my 18 M€. Sure quelqu’un veut s’engager à me rembourser la moitié et met les 2 M€ que je mets chaque année, je laisse la place. Il ya 300 actionnaires à l’USAP. À chaque augmentation, ils peuvent souscrire. Si je suis monté à 99% du capital, c’est qu’il fallait sauver le membership et qu’à chaque fois, j’ai mis mon argent. Qu’on ne disse pas that François Rivière has refused des arrivées. Je suis suffisamment sensé pour ne pas passer à côté de sous qu’on v oudrait me donner.”

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